我，985本硕，27岁成为上市公司人力资源总监，年薪百万+
我叫段文锦，今年32岁，现在担任深圳一家高新技术企业的副总经理，分管公司的人力行政和商务服务两大板块。
我之所以能做到今天这个位置，与我不满现状、好学上进的追求是分不开的。
作为一名985本硕毕业生，与许多同学进入体制内工作不同的是，我选择加入了一家国际知名咨询公司。管理咨询的工作背景，让我相对于大部分 HR 而言，有了差异化竞争的筹码，让我具有了更大的先发优势。
当然，这是由于咨询行业特性决定的。
接到咨询项目，一般时间都很紧张，需要咨询顾问在极短的时间内熟悉客户情况。由于咨询顾问并不是对每个行业都熟悉，这就要求能够在短短的几天内，就要把客户所在的行业、所面临的问题、所需要的理论知识吃透，确保能够在客户面前给出专业建议。
可这对于一个没有什么工作经验的人来说，有着相当大的挑战。
还记得我费了好大的劲写了第一份咨询报告，可项目总监看了之后摇摇头，直言我写的报告还没入门。这让我的心理压力一下子陡增，但我没有放弃，而是从公司咨询项目案例里获取到50多份咨询报告，每天晚上下班回家，都研究到凌晨一两点。
就这样坚持了两个星期，硬是自己总结出一套撰写咨询报告的思路模型。当项目总监再次看我写的咨询报告时，他说我的报告已经达到了 5 年咨询顾问的水平。
我是那种对自己所做的每件事，都会下功夫研究透彻和充分准备的那种人。一旦出现问题便及时复盘，针对性找到解决方案。
就这样，加上项目奖金，我从月收入不到2万直接涨到4万多。在咨询公司除了获得较高的收入外，更大的收获则是快速成长。咨询公司的锻炼让我形成了逻辑缜密的思维习惯，能在一堆杂乱无章的信息中快速提炼出原因、问题、后果及对策等关键信息。
而且咨询工作经历让我在工作报告方面具有了明显优势，很顺利的通过了“30秒电梯测试”。这些锻炼不仅让我拥有了逻辑严谨的汇报思路，而且做的PPT报告易读性也很强，兼具了高度、广度和深度，让我在思考问题和解决问题时，具有了比同龄人更敏捷的思维模式。
正当同学以为我会在管理咨询业继续干下去的时候，我却决定从乙方转型到甲方。我之所以做出这样的决定，是看到有些咨询顾问去企业干具体事情的时候，出现水土不服的情况，还有就是自己拥有了方法论，就应该去甲方实践，把理论和实践相结合，一定会产生更好的效果。
就这样，我放弃了薪酬不菲的咨询行业，趁自己年轻，毅然选择加入甲方。
在选择甲方的时候，面临两个offer：一份是世界 500 强企业大健康事业部运营经理职位，另一份是某大型国企项目经理职位。
其中一份offer薪酬比我原来的工作上浮了 50%，但我没有去，原因是我对她们的商业模式有疑虑，也缺乏足够的话语权，我担心自己加入后会受到很多制约，没法做真正有价值的事。
后来我选择了上家公司，薪酬还降了 10%，职位是总经理助理。
当时老东家要筹备战略研究部，想找一个有行业经验的人从总经理助理做起，等时机成熟就会给到战略研究部总监职位。
我认真的做了评估，觉得虽然不是总监职位，但总经理助理汇报对象是总经理，具有一定的话语权，只需要做出成绩、得到领导认可便可获得晋升。
事后证明，我的想法没错。我进入公司做总经理助理的时候，临危受命承接了来自全国 7 个城市100 多人的年会。在预算有限、仅有前台可用的情况下，活动顺利举办且得到一致好评。
其实那时候，总经理的第一选择不是交给我，只是因为没有人愿意干这个活，她希望我可以帮到她。我当时的想法很简单，公司遇到这个问题，总要有人来解决的。我不会因为条件艰苦，或者不属于自己的职责范畴就拒绝。
那次年会成了我升职为部门总监的契机。我领导的原话是：“以前觉得你很专业，但没有想到你组织协调能力也那么强。目前，公司在快速发展期，现有的人力行政水平是不足以支撑公司发展的，我跟各部门总监商量后，一致认为应该成立综合管理中心，让你来担任部门总监，把人力、行政和战略研究都统筹管理起来。”
就这样，27岁的我，成了公司有史以来最年轻的综合管理中心总监。
5年后，我被一家国家高新技术企业挖去，成了一名VP，分管人力行政和商务服务两大板块。
……
回顾我的工作经历，我想给从事HR的朋友们分享一点个人心得：
首先，人力资源管理是一份有前途的事业。
你的每一次引荐、培训、 提拔等行为，可能就能让一个人、一个家庭更靠近自己的理想。你的每一份制度、每一次实践，最终可能让一家企业在人才竞争中形成了自己的核心竞争力。而这正是这份事业的社会意义，也是我们存在的价值。
目前，有很多 35 岁 +、40 岁 + 的人力从业者感受到了极大的迷茫，大家似乎在这个领域 很难找到让人满怀期待的工作。但我觉得要不了多久，HR 就要迎来自己真正的时代了。 因为经济发展对人力资源的要求正在发生变化。从最开始的人事管理，到了当前的人力资源管理，再到即将来临的人才管理时代，对人才是否创造价值更看重了，这对于 真正有水平的 HR 从业者来说，会是一个全新的时代，是一个可以创造更多可能性的时代。
其次，人力资源领域需要更多热爱并坚持的人。
我观察过很多人 HR，她们习惯于按部就班地完成工作，甚至负能量较多。
大家想想看，如果我们把大部分的时间都用来机械操作，或者消化负面情绪，那我们用于自我提升的时间就远远不够。
这个领域需要有知识、有能力、有良好价值观的人才。只要我们能够在一件事上迈入自我提升的正循环，那我们就能擅长这件事，并且会爱上自己擅长的事。
最后，提升HR能力的3点建议。
核心就一点，保持学习并应用于实践。
第一、跟人学，这是最直接的学习方式，要多请教有经验或优秀的人。
第二、跟事学，这是最有效的学习方式。不要浪费每一次经历，如果每件事我们都能按照 PCDA 原则要求自己，落实好计划、执行、复盘及改进等环节，那么我们的水平一定会有 显著提升，值得注意得是事不在小、而在是否用心。
比如工作中，经常有人发个邮件，说自己部门更新了规则，让大家按照规则来。通常这种都不会有效果的。既然是需要别人配合的规则，那是不是要提前跟大家商量。没有共识的事，太难有好结果了。而没有好结果，一定程度就说明还不具备“把事做成”的能力。最忌讳不充分准备、不重视共识、不及时复盘、不针对性改进。
第三、跟书学，这是能帮助我们跨越阶层、 突破自我的学习方式。无论你在大厂还是创业公司，无论你是否有背景，大家都可以花不 多的钱去学习牛人的知识、经验、价值观等，因为书的内容是可以超越当下的，所以我们 往往也可以通过阅读无限积累自己的知识储备、拓展自己的能力边界、提升自己的眼界、胸怀等。
