人力资源管理（HRM）领域正在迅速变化，作为人力资源专业人士，与经典概念和最新信息保持同步比以往任何时候都更加重要。我们列出了21本必读的人力资源书籍，它们将帮助你更好地完成工作。我们将最佳书籍清单分为四类：人力资源管理、人力资源通俗文献、初学者人力资源书籍和人力资源分析书籍。以下书籍概述了人力资源领域以及关键的人力资源理论和概念，解释和讨论人力资源部门的主要职责以及如何有效地处理这些职责。1、《人力资源管理》：加里·德斯勒
《人力资源管理》在人力资源方面是阅读量最大的学习书籍之一。该书探讨了人力资源的关键方面，它涵盖了对人力资源基石的实用和分步解释，这些定义分为五个部分：招聘、安置和人才管理、培训和发展、薪酬、员工关系。2、《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六种能力》：戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇作为人力资源专业人士，你应该具备哪些能力？这就是这本书的全部内容。尤里奇及其同事列出了现代人力资源专业人员的关键能力，人力资源专业人员应该能够进行能力建设，成为技术支持者，成为变革的倡导者，并成为人力资源创新者和集成者。由于这些不同的角色有时会相互冲突，人力资源从业者最重要的角色之一是成为员工和企业的可靠活动家，这一切都被置于一个更大的战略背景下，这构成了最终的能力：战略定位者。3、《通过组织取得胜利》：戴维·尤里奇、大卫·克里斯辛斯基、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇本书提供了关于人力资源如何增加最大价值的见解，它不仅展示了如何为人力资源和员工创造价值，还展示了如何为企业、投资者/所有者、社区和直线经理创造价值。它还显示了人力资源在哪些活动中（由人力资源和业务部门）评为最佳，哪些活动增加了最大的价值（对人力资源部门、业务部门和所有其他利益相关者而言）。涵盖员工绩效、综合人力资源实践、人力资源分析和人力资源信息管理等主题。虽然这本书读起来很复杂，但对于任何高级人力资源经理来说都是必不可少的。4、《人力资源记分卡》：布莱恩·贝克尔、马克·胡塞利德、戴夫·尤里奇这本书可以说是这份名单上最古老的，也是最永恒的。在人力资源记分卡中，Becker及其同事解释了如何将人员、战略和绩效联系起来并进行量化。人力资源管理从未被视为一门硬科学，使人力资源活动与组织战略保持一致并衡量对员工队伍的影响对人力资源部门来说并不总是自然而然的。如果做得好，它使人力资源部门能够量化其影响并衡量其工作的有效性。与业务部门使用相同的语言有助于量化人力资源部门的工作，该业务专注于关键绩效指标（KPI）和实现投资回报（ROI），一旦人力资源部门能够通过这些要素量化其某些活动，它就可以建立可信度。5、《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：凯伦·比文本书是面向HR行业的综合资源，它分为四个部分，阐述了解你自己、你的业务、你的行业和你的职业将如何帮助你为组织增加战略价值。它包含有关标准人力资源主题的章节，包括人才管理、技术和劳动力规划，该文本还超越了技术，解决了个人问题，例如自我保健和心理健康如何影响表现。这本书重新定义了人力资源的思维方式，从管理人力资本到指导组织的人员体验。6、《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：艾伦·柯林斯第一次进入人力资源领导层是令人生畏的，本书提供了易于遵循的步骤和见解，将指导新领导者有一个富有成效的开始，它揭示了如何自信地负责新角色、立即投入工作、赢得尊重并立即产生影响。本节中的人力资源书籍具有广泛的吸引力，因为它们是由从业者为从业者编写的。《人才错觉》是一本通俗易懂的书，里面堆满了关于人才管理的科学事实。这本书涵盖了什么是人才（不是每个人都是人才），如何衡量人才，如何吸引和发展人才，人才的阴暗面，以及人才的未来。书中一个值得注意的见解是正常性能和最佳性能之间的区别。对于某些人来说，两者之间存在很大差距。对于其他人来说，最佳表现与他们的正常表现非常相似。员工很容易欺骗他们的老板，让他们认为他们表现得很好，尽力而为。不可能始终处于最佳绩效，人们只能在有限的时间内这样做，然后才能恢复到正常表现。这就是为什么几乎不可能根据一两个月的数据来评估某人的表现，尤其是当这个人有动力表现良好时，这里的诀窍是选择正常表现与其最高表现水平相似的人。在良好的人力资源实践方面，谷歌一直是一盏明灯。在他的著作《工作规则》中Google前人力运营副总裁Laszlo Bock介绍了Google的最佳人力资源实践。这本非常实用的书强调了公司文化的重要性，谷歌始终如一地选择高绩效者的能力，数据在人力资源中的重要性，为什么你应该不公平地补偿——不同的绩效应该得到不同的补偿——以及如何处理人力资源中的错误。这是一本你可以在一天内读完的书。Laszlo Bock向你展示了哪些最佳实践，你明天可以在自己的组织中复制这些最佳实践，以便更好地管理人员。9、《人力资源中断：是时候做一些不同的事情》：露西·亚当斯本书着眼于人力资源在未来的角色。我们如何以截然不同的方式领导、管理、吸引和支持员工？根据Adams的说法，颠覆性HR有三大支柱。首先，它不把员工当孩子，而是当成人。其次，员工被视为消费者，摒弃了一刀切的方法。第三，员工应该被当作人来对待。亚当斯在担任BBC人力资源总监期间，通过一系列有趣且非常知名的例子，说明了如何在日益数字化和颠覆性的商业环境中更好地管理员工。10、《关于工作的九个谎言：自由思考的领导者对现实世界的指南》：马库斯·白金汉，阿什利·古道尔《关于工作的九个谎言》使用基于科学的方法来揭穿九个常见的神话。其中包括“最好的计划获胜”、“人有潜力”、“最优秀的人是全面的”、“工作与生活的平衡最重要”和“领导力是一回事”。根据作者的说法，卓越的工作，并不是获得事实和步骤的功能，唯一可以定义的是最终结果。11、《HR崛起：从所有权到领导力》：史蒂夫·布朗在这本书中，畅销书作家史蒂夫·布朗（Steve Browne）激励人力资源专业人士超越支持职能的思维方式，进入有意识的领导。人力资源部门提供了与所有员工联系和互动的机会，这一独特的角色使人力资源专业人员处于领导和为公司带来有意义的变革的完美位置。这本书解释了布朗的公式，即人+过程=结果，它是从结果到过程的逆向工作模式的替代方案，以人为事后的想法。相反，当重点放在培养、鼓励和装备员工上时，结果是一支敬业的员工队伍。12、《工作归属感：培养包容性组织可以采取的日常行动》：罗兹·佩里（Rhodes Perry）归属感赋予人们权力，并对工作场所产生积极影响，这本书解释了人类对归属感的基本需求，以及为什么每个人都在工作场所有归属感很重要。作者还阐明了多样性、公平性和包容性是不同的概念，但它们必须协同工作。Perry阐述了为什么归属感对未来的工作至关重要，以及如何为员工营造这种氛围。该书列出了任何角色的任何人都可以采取的策略，以做出必要的改变，以创建一个反映其社区和客户的公平组织。通过个人故事和可操作的策略，工作归属感是一种有针对性的方法，它的实用建议将引导你克服挑战，创造一种让所有员工都能茁壮成长的文化。13、《无所畏惧的组织：在工作场所为学习、创新和成长创造心理安全感》：艾米·埃德蒙森（AmyC.Edmondson）人类渴望安全，因此工作场所的安全感会激发人们最好的一面。在这本书中，心理安全的概念被定义为“人们能够自在地表达和做自己的氛围”。Edmondson利用20年的研究，通过现实生活中的公共和私营部门案例研究深入研究了心理安全与强劲绩效之间的联系。她还提供了领导者必须采取的实际步骤，以建立心理安全感，从而产生和培养一个无所畏惧的组织。这本书是为那些想要鼓励员工自由集思广益和表达自己的工作氛围的人准备的。当人们愿意贡献自己的想法时，他们会感到对组织更加投入。他们有动力合作并解决当今商业时代不断变化所产生的问题。14、《人力资源战士之道：引领职业和组织转型》：莫妮卡·弗雷德（Monica Frede）和凯丽·奥尔里奇（Keri Ohlrich）博士当人力资源专业人员掌握了自己的角色时，他们可以成为增加价值并为业务成功而战的人力资源战士。人力资源战士解决问题，促进工作，并找到对公司产生积极影响的方法。在这本书中，作者采用了一种诙谐、强硬的爱情方法，引导读者了解他们的CHARGE™模型，该框架解释了HR战士必须具备的Courage、Humility、Accuracy、Resiliency、GoalOriented和Exemplary的基本品质。通过真实的案例研究和在自己的职业生涯中应用CHARGE™的经验，作者告诉读者：15、《让人重新回到人力资源领域：人力资源专业人士的成功始于你》：苏·帕特尔作为一名人力资源专业人士，你需要在满足员工需求和为企业创造价值之间取得平衡，同时仍然处理人力资源的所有政策和流程方面。本书为保持这种平衡提供了实用的建议，同时对企业及其员工产生积极影响，它涵盖了五个领域（伙伴关系、流程、生产力、绩效、进步），人力资源专业人员必须精通这些领域才能最有效。如果你刚刚开始从事人力资源领域，以下书籍将带你快速了解事实和策略，以帮助你出色地完成工作。16、《人力资源大书》：芭芭拉·米切尔（Barbara Mitchell）和科妮莉亚·加姆莱姆（CorneliaGamlem）《人力资源大全》10周年纪念版是一本关于人力资源问题、流程和最佳实践的更新综合指南，由两位经验丰富且受人尊敬的人力资源专业人士撰写。人力资源部门在管理人员方面的责任一直具有挑战性。然而，近年来，工作世界的巨大变化使其变得更加复杂。本书反思了这些变化，并探讨了当前和新兴的趋势。17、《基本人力资源手册》：莎朗·阿姆斯特朗和芭芭拉·米切尔本畅销书为人力资源的所有关键职能提供了想法和资源，更新的10周年纪念版包含最新的提示、清单、工具和示例表格，以帮助你应对人力资源职责的挑战。每一章都涵盖了人力资源的一个核心要素，并在末尾包含“给经理的主要信息”部分。通过这些摘要，你可以快速访问在主题中出现情况时要参考的要点。《基本人力资源手册》为许多人力资源问题提供了解决方案，包括：18、《阿姆斯特朗人力资源管理实践手册》：迈克尔·阿姆斯特朗与斯蒂芬·泰勒本书是人力资源专业学生和从业人员理解和实施人力资源的经典资源。它对人力资源的所有关键领域进行了详尽的解释，包括员工关系、绩效管理和组织行为。作者分享实用的相关信息，促进有效的学习。读者可以访问在线支持材料进行自学，本书的两个部分还包含具有适用技能和知识的工具包，该书的更新版本包括有关人力资源管理最新发展的扩展信息，它纳入了新的就业法信息，并探讨了人力资源管理局内部的国际问题。数据驱动的决策在人力资源领域变得至关重要，本节中的三本HR分析书籍侧重于帮助HR专业人员使用数据根据事实信息做出决策。19、《预测性人力资源分析：掌握人力资源指标》:克尔斯滕和马丁·爱德华兹本书经常被用作人力资源分析课程的读物。它详细介绍了指标和分析。本书使用许多不同的案例研究，探讨了与多样性、员工态度、员工流动率（包括预测性流动分析）、员工绩效、招聘分析等相关的指标和分析。该文本提供了一个易于理解的框架，以帮助人力资源从业者理解和应用人员分析和统计技术。它通过示例向读者介绍，演示如何衡量进度并使用人力资源数据进行循证人力资源决策和策略。20、《投资于人：人力资源举措的财务影响》：韦恩·卡西奥和约翰·布德罗Cascio和Boudreau采用高度结构化和数据驱动的方法来解决HR中的常见问题。本书最初出版于2008年，深入探讨了特定主题的战略性人力资源衡量。这本书相当技术性，尽管外行人可以理解。在解释了人力资源中扎实测量的基础之后，它继续探索了一些案例研究，这些是关于旷工、员工流动率、员工福祉、敬业度等。对于这些主题中的每一个，都采用结构化的方法来详细探讨它们，并为读者提供评估成本和衡量干预措施影响的工具。21、《人力资源分析实用指南：使用数据为人力资源决策提供信息、转变和授权》：肖娜·沃特斯、瓦莱丽·斯特里斯、林赛·麦克法兰和瑞秋·约翰逊-默里
对数据的访问永远改变了人力资源决策，利用分析来解决问题对于保持竞争力至关重要。因此，HR必须了解其用途和功能，本书介绍了如何使用数据来寻找应对人力资源挑战的解决方案。通过企业面临的障碍的典型示例，本书解释了如何确定分析有用的领域，以及如何理解、实施和最大化不同类型的指标和分析的影响。本书概述了组织用来解决问题的数据分析复杂性的四个级别。一旦你确定了你的部门属于哪个级别，你就可以按照指导方针进入下一阶段，该指南由人力资源分析专业团队编写，没有使用令人困惑的数学术语。它的格式很容易遵循，让你可以吸收如何使用数据分析作为高效的问题解决工具。通过不断学习来挑战自己对职业发展至关重要，阅读有关人力资源的书籍是实现这一目标的绝佳方式，通过从深入的信息和专家的新观点中汲取灵感，你可以获得有助于你在人力资源角色中茁壮成长的洞察力。 —END—
微信公众号改版，不会按发布时间来推送文章，除非您采取以下行动：
1、本公众号“星标”；
3、每天点看文章不感兴趣再关闭。
