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2012年人力资源管理师考试资料:劳动定额的计算公式
1、压缩率＝（原产品台份定额－计划产品台份定额）／原产品台份定额X100％。人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
2、计量单位：“工日/单位产品”，如有工日/mmt、块、套、组等。
3、产量定额。其公式如下：产量定额=1/时间定额 计算预算定额人工消耗量。
4、工人作业效率=定额工时/工人实耗工时 开工率=工人实耗工时、实际可利用工时 实耗工时=实际可利用工时-各级管理责任造成浪费的工时 公式中，工人效率指标反映了工人努力程度，开工率反映了管理人员努力程度。
人力资源管理劳动定额中压缩率的计算公式是什么?
公式中，工人效率指标反映了工人努力程度，开工率反映了管理人员努力程度。（二）劳动定额的发展趋势 逐步实现科学化、标准化和现代化。由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。
时间定额×产量定额=1 时间定额和产量定额的特点 产量定额以“m3/工日、t/工日、套/工日”等单位表示，数量直观具体，容易为工人所接受和理解。
在计算某工种定员人数时，通常要按公式核算出()等指标数值。
(三)劳动定额法：公式为N=W/q(1+R) (四)转换比率法：适用于短期需求的预测方法。
）压缩率 压缩率W通常用下式表示：W= (do-h)/do 式中 do——O形圈在自由状态下的截面直径（mm）h ——O形圈槽底与被密封表面的距离，即O形圈压缩后的截面高度（mm）。
人力资源年度离职率怎么算
1、离职率的计算公式为：离职人数/（（期初数+期末数）/2）。大于100%是正常数值，但并不代表全部员工离职。离职率不应超过100%。例如，某公司一月份的离职率为103%。
2、但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100％）。
3、计算公式：员工离职率= 本月离职员工数/上月末员工总数 *100%。离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
4、以二月份的情况计算离职率：一月份离职率＝35/（50＋3）×100％＝35/（35＋18）×100％＝66％，二月份离职率＝20/（18＋35）×100％＝20/（20＋33）×100％＝37％。
5、正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。
公司人员变动率怎么算?
计算员工流动率需要确定一个时间段内企业的总人数、离职员工人数以及新招聘入职员工人数。具体计算公式为：员工流动率=（离职员工人数÷期初总人数）×100%。分析员工流动率需要结合实际情况进行综合分析。
则其薪酬的变动率=（4000-2000）/2000=1 薪酬变动比率=（最高值-最低值）/最低值 有时候为了使用方便，也会计算以中值为基础的薪酬变动比率。
定性法，又称“自下而上”法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。
这个可能会根据公司情况的不同含有不同的含义，但单就变动率来讲，是指企业人员在一定时期内包括入职、离职、升职、降职、调动的人数与总岗位人数的比率，希望可以帮到你。
(1)提前退休。能容易减少企业员工的数量，但企业也会背上较重的包袱，而且也会受到法律的限制。(2)减少人员补充。这是一种最常用的方式，对空闲的岗位或职位不进行人员补充，可以使其达到人力资源供求平衡。
正常情况下，企业的人员流动比例在10%—15%之间都是正常的，企业需要淘汰一部分差的，也会走一部分价值观不同的，当然也会引进新的员工。超出这个数就要分析原因了。
