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人力资源咨询公司经营范围有哪些
1、人力资源咨询公司经营范围人力资源信息咨询及管理服务；企业管理咨询、企业活动策划；家政服务、保洁服务(不含高空作业)；教育信息咨询(不含培训及辅导)，文化艺术交流活动的策划、咨询；计算机软件开发。
2、人力资源公司经营范围人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。
3、人才服务公司经营范围：人力资源服务；教育信息咨询；软件开发；企业管理服务；市场营销策划；公司礼仪服务；庆典活动策划。
4、(经营期限、经营范围与证核定的期限、范围一致)； 人才招聘、人力资源培训(经营范围与证核发一致)； 人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。
5、人才招聘、人力资源培训(经营范围、有效期与经营许可证核发一致)；人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。(凭许可证在核定期限内经营)；职业介绍(凭许可证经营)、会展策划、企业咨询。
6、需要注意的是：人力资源公司的经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》或《劳务派遣许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。
人力资源管理咨询服务是干什么的?
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
人力资源市场服务主要是为招聘、培训、咨询和人才交流等提供平台和服务，旨在促进劳动力市场的有效运转及人才流动。
人力资源服务业，是指为人力资源的成长、管理、开发、流动等实践活动提供服务的组织与个人及其相关的业务活动体系。
人力资源管理咨询怎么做的?
组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。
FESCO人力资源管理咨询服务，是围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。
为企业提供招聘和员工管理咨询，包括雇佣合同、员工福利和薪酬结构等； 为求职者提供职业咨询、招聘信息和培训机会等服务，帮助他们找到合适的工作机会。
运营管理与企业转型进行研究，围绕运营主体系开展管理咨询；参与制定项目计划，执行并推进项目计划完成。咨询师是运用专业知识、技能和经验，通过咨询的技术与方法，帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。
人力资源管理咨询是什么?
1、FESCO人力资源管理咨询服务，是围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。
2、法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。人力资源管理咨询可以帮助企业了解和遵守相关的法律法规，提高企业合规性和风险控制能力。
3、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
4、HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
5、其次，人力资源除了在企业中稀有的战略企业型专业人才外，也包含人力资源管理咨询（方位：专业咨询公司）；人力资源外包服务和派遣（方位：外包公司）；专业猎头招聘和人力资源软件行业等。
人力资源管理咨询的介绍
法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。人力资源管理咨询可以帮助企业了解和遵守相关的法律法规，提高企业合规性和风险控制能力。
人力资源管理：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
人力资源管理咨询：人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。
组织管理咨询服务：项目具体内容是帮助企业进行组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
