1月15日下午，山东财金集团召开2025年度工作会议。集团党委书记、董事长梁雷出席大会，作了题为《聚焦深化提升 打造财金生态 全力完成建设“四新财金”目标任务》的讲话。集团党委副书记、总经理崔朋朋主持会议，党委副书记、董事于富海宣读了有关表彰通报，集团领导班子成员及全体员工近600人参加。会议对荣获先进荣誉的集体和个人进行了表彰。
会议指出，刚刚过去的2024年，是集团“优化、巩固、提升”三年行动计划承前启后的关键一年。集团紧紧围绕“1145”发展战略，锚定目标不动摇，全力推进“巩固突破年”各项重点任务，“四新财金”建设成效显著，发展能级和量级显著提升。截至2024年底，集团实际投资额超200亿元，全年实现各项收入130.3亿元、利润总额30.5亿元，同比分别增长18.5%、14%；资产总额3528亿元、净资产1137亿元，继续保持了稳中有进、进中提质的良好发展态势。
会议强调，实现“四新财金”建设目标任务，关键要以科学的思想方法和工作方法抓好落实。在思想方法方面，主要是践行好围棋思维、出牌思维、点火思维、平台思维、有解思维“五种思维”，稳扎稳打、踏踏实实，心中有数、应对有法。在经营管理方面，主要是提升把握机遇能力、决策决断能力、统筹资源能力、反向思维能力“四个能力”，实现整体效能最佳，把牢发展主动权。在工作方法方面，特别是对混改和新并购企业，主要是用好心有灵犀、心无杂念、心无旁骛、心心相印、心有所警、心想事成、心安利得“七心工作法”，共同做大经济蛋糕，共享高质量发展成果。
会议认为，2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团转企改制十周年，也是实现“1145”发展战略目标的关键之年。全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，深入贯彻中央和省委经济工作会议精神，认真落实省委、省政府决策部署和省有关部门工作要求，立足集团功能定位，聚焦“深化提升”主题，突出改革导向，持续增强金融资源配置力、产业示范引领力、投资赋能带动力，确保圆满完成全年各项目标任务，全面建成“N333”财金生态体系，为推动经济稳健向好、进中提质，奋力谱写中国式现代化山东篇章贡献更多财金力量。
会议要求，实现2025年各项目标任务，要以“三去三立”为抓手，以敢打必胜的信心、一抓到底的干劲和求真务实的作风，全力打造“绿色阳光”的幸福新财金，为集团高质量发展提供坚实保障。一是金融板块要走在前、挑大梁。聚焦省属骨干金融企业核心功能定位，构建完善业态丰富、产品多元、优势互补的财金特色金融服务体系，真正成为集团高质量发展的顶梁柱、基本盘。二是产业板块要精运营、做特色。坚持把产业板块作为增厚家底、培育现金奶牛的重要突破口，尊重产业培育和发展规律，用好考核“指挥棒”，深化与合作伙伴的务实合作，深度参与产业运营管理各环节，全力打造财金特色优势产业。三是投资板块要亮品牌、提效能。坚持把投资板块作为集团落实重大战略、践行使命任务的重要载体，牢牢把握国有资本“三个集中”要求，以精准投资推进我省传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局。四是深化改革要破桎梏、塑新貌。深入贯彻落实中央和全省国企改革和监管工作会议精神，结合“1145”发展战略实施过程中发现的突出问题，对症下药、精准施策，有效破除发展藩篱，激发活力动能。五是党的建设要聚合力、强保障。以加强巡视整改和成果运用为重点，不断强化思想理论武装，纵深推进全面从严治党，切实以高质量党建引领“四新财金”高质量发展。