如何做好一名中小民营企业的财务总监
第一，做财务总监需要一定的资格证书，在中小民营企业做财务总监，很少是注册会计师或者高级会计师，一般中级会计师就能胜任。
第二，要有一定的工作年限，在会计岗位积累一定的工作经验。身边做的比较好的，一般都熟悉企业的工作流程和人事关系，在老板身边跟随多年，取得老板的极大信任，得到多数员工的尊敬，并且在本单位具有一定威望。
第三，业务要比较全面。在民营企业，尤其是中小型民营企业，会计分工不明确，岗位职责和权限模糊，需要财务总监做的工作往往就很具体而且杂，税务，融资，法律，甚至要兼顾人事和行政的一些工作。
第四，要具备较强的沟通协调能力。部分中小型民营企业，会计核算不完整，财务制度不健全，无论从管理能力上还是法律观念上都有些欠缺，无论哪个归口来企业检查，老板一句财务的事情我不懂，你去问财务吧，一句话就把财务总监架到火炉上，这个时候，沟通和协调能力就会经受极大考验。
第五，要学会忍耐并且听话。在小型民营企业里，很多时候，老板就是天，他说你行你就行，说你不行你就得滚蛋，没有对不对，就问你服不服，所以财务总监要学会在不违背法律的前提下绝对服从，很多不公正的待遇要学会妥协并能够忍受。
第六，宁愿做错账，绝对不能做假账。有一些小老板，公司不大却要求会计记多套账，把偷税漏税当成合理避税，这就要求财务总监，认真贯彻落实会计道德规范和行为准则，以法律法规为底线，宁愿做错，宁愿辞职不干，绝对不要做假账，以身试法。
