学习打卡中级经济师（day3）
激励理论在实践中的应用
1. 目标管理
a) 应用非常广泛，核心是群体共同参与制定客观可行且能量化或者衡量的目标。包含组织各个层级从战略到高中底层都有可对标的目标。
b) 目标管理四要素：目标具体化、参与决策、期限完成和绩效反馈。可以对标PDCA的过程。
c) 实际使用中运行条件比较复杂，需要有系统性地制度和管理支持。
2. 参与管理
a) 管理者有条件地放权，充分发挥员工的专长，提高兴趣和促进沟通。
b) 员工相应地需要具备时间、利益相关、能力基础、不越俎代庖和企业文化等方面的条件。
c) 集权与放权是辩证统一的关系，在企业内是否可行，还得用制度明晰。
3. 绩效薪金制
a) 通常就是绩效考核，把KPI与薪资挂钩，这也是目前最流行和有效地管理手段之一。
b) 完整的绩效考核需要专业的技术支持，既需要公司的领导层统一思路和认知，又需要专业的操作来完成合理地量化与统计分析。
工作感悟：
理论在回归指导实践的过程中其实都或多或少有些弯路要走，这也正是拉开不同企业间人力资源布局差异化的重要原因之一。就以目标管理为例，如何将战略目标拆解为3-5年的中长期目标，再制定对应的年度目标等等都是严肃和认真的科学管理过程，有很实际的套路与工具可以采用。不断搜集和打磨这一套工具其实才是最具有价值的部分。
